ITエンジニア不足時代にどう向き合う？SESの活用術
ITエンジニア不足が深刻化するIT業界の現状とは
ITエンジニア不足とは？その定義と影響範囲
ITエンジニア不足とは、企業が必要とするITスキルを持つ人材を十分に確保できない状態を指します。日本国内では少子高齢化やITの急速な進化により、慢性的な人手不足が続いています。この状態が続くと、企業のシステム開発・運用の遅延、生産性低下、競争力の低下などのリスクが生じます。
なぜITエンジニア不足が起こるのか？主な原因を整理
主な原因は、IT教育の遅れ、地方と都市部の格差、育成環境の不足、離職率の高さなどが挙げられます。また、技術の進歩に追いつけないケースや、経験豊富なエンジニアに業務が偏りすぎてしまう構造的な問題もあります。
2030年には最大79万人不足？経済産業省の試算から見る未来
経済産業省の試算によると、2030年には日本国内で最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。この背景には、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進や5G、AIなどの新技術導入が加速していることが挙げられます。
ITエンジニア不足の影響を受けやすい業種・業界とは
特に影響を受けているのは中小企業、医療・物流・製造などの業種です。予算やリソースが限られている企業ほど、ITエンジニアの確保が困難となり、事業のDX化が進みにくい現状があります。
中小企業のITエンジニア採用はなぜ難しいのか
中小企業では大企業に比べて待遇やキャリアパスの明示が難しく、人材獲得競争で後れを取ることが多いです。また、開発環境や教育制度が整っていないことも敬遠される要因です。
DX推進とITエンジニア不足の関係性
DX推進にはITスキルの高い人材が不可欠です。しかしエンジニア不足が進むことで、DXプロジェクトの遅延や失敗リスクが高まっています。社内の技術力向上と外部人材の活用が重要です。
エンジニア不足の対策として注目されるSESとは？
SES（システムエンジニアリングサービス）とは？基本の仕組みを解説
SESとは、システム開発や運用に必要なエンジニアをクライアント企業へ常駐させる形で業務を提供するサービスです。企業は自社で正社員を採用せずに、必要な期間・スキルのエンジニアを柔軟に活用できます。
SESと派遣・請負の違いを明確に理解する
派遣は労働力の提供、請負は成果物の納品が目的であるのに対し、SESは技術力の提供が目的です。SESでは成果責任を企業側が持ち、指揮命令も企業が行う点が特徴です。
SESはなぜエンジニア不足の課題解決に役立つのか
SESは即戦力の確保が容易で、プロジェクトの立ち上げやリリースまでのスピードを損なわずにリソース不足を補えます。特に短期・中期の開発支援には非常に有効です。
常駐型SESのメリット・デメリットとは
メリットは柔軟性と即応性が高いこと、デメリットは人材の入れ替わりやノウハウの蓄積が難しいことです。適切な運用と信頼できるパートナーの選定がカギです。
SES契約の流れと注意すべき契約内容
契約時は業務範囲・期間・報酬・中途解約条件などを明確にしておくことが重要です。トラブルを防ぐためにも、事前に十分なすり合わせを行いましょう。
エンジニア不足とSES活用に関するよくある質問
SESエンジニアのスキルレベルはどうやって見極める？
面談やスキルシートだけでなく、実際のプロジェクト経験やレビュー実績も確認することがポイントです。開発チームとの相性も考慮しましょう。
SES導入時に注意したい「案件ガチャ」とは？
案件ガチャとは、エンジニアが望まない・適性と合わない案件に配属されることです。事前に配属内容や業務環境を詳しく共有し、ミスマッチを防ぐことが大切です。
SESは正社員採用とどう使い分けるべきか？
正社員は中長期の体制構築や文化浸透に向いていますが、SESは一時的な増員や特定技術の補完に適しています。役割分担がポイントです。
フリーランスとSESの違い、どちらを選ぶべき？
フリーランスは柔軟な契約とコスト面の利点がありますが、継続性や信頼性に不安も。SESは法人を通じた支援がある分、体制の安定感が魅力です。
ITエンジニア不足解消に効果的な他の手段は？
社内育成、地方採用、リモート導入、外国人エンジニアの活用なども対策になります。ただし即効性のある選択肢としてはSESが有力です。
エンジニア不足とSESの注意点
良質なSESパートナー企業を選ぶコツ
SES導入で最も重要なのは、信頼できるパートナー企業の選定です。SESの質は、提供されるエンジニアのスキルだけでなく、マッチング精度やサポート体制、トラブル時の対応力にも左右されます。選定時には、以下のポイントをチェックしましょう。
・過去の実績・導入事例が豊富かどうか
・エンジニアのスキルセットや職務経歴書の開示があるか
・契約後のフォローアップ体制（定期面談・評価制度など）の有無
・担当営業やコーディネーターの対応の丁寧さと誠実さ
これらを確認することで、自社にとって最適なパートナーを選ぶための判断材料になります。
エンジニアのモチベーション管理と現場とのミスマッチ防止
SESエンジニアは外部の人材であるため、社内メンバーと比較して帰属意識が低くなりがちです。放置すれば、モチベーション低下や早期離脱につながることも。そこで必要なのが、「プロジェクトのビジョン共有」や「期待値の明確化」といった、現場との丁寧な関わりです。
また、現場とのすり合わせ不足により、スキルや性格がマッチしないケースも少なくありません。これを防ぐには、現場のニーズを明文化したうえで、面談を通じてエンジニアとの相互理解を深めることが大切です。導入後も定期的にレビューを行い、現場からのフィードバックをSES企業に共有することで、継続的な改善が可能になります。
法的リスクを回避する契約書チェックポイント
SES契約では、形式を誤ると「偽装請負」や「違法派遣」と見なされる可能性があります。これは労働基準監督署や裁判所の判断対象となるため、法的なリスクを事前に排除しておく必要があります。
チェックすべきポイントは以下の通りです
・契約形態は準委任契約であることを明記
・指揮命令系統は発注企業にないことを明確化
・作業指示書の範囲と実際の業務内容が一致しているか
・個人情報・機密保持に関する条項の明文化
・中途解約・損害賠償条項などのトラブル時対応が記載されているか
法務・労務の専門家による契約チェックを必ず行い、万が一のリスクに備えることが不可欠です。
中長期的には内製化と育成のバランスを取ることも重要
SESは一時的なリソース補完に適している一方で、組織の成長には内製化と人材育成のバランスが求められます。いつまでも外部人材に頼っていると、ノウハウが蓄積されず、技術的な自立性が損なわれるリスクがあります。
そのため、SESで確保したエンジニアと自社メンバーとの共同作業の中でノウハウを吸収し、スキル移転を意識した体制づくりが重要です。また、社内でもOJTや研修制度を強化し、若手エンジニアの育成環境を整えることで、将来的な人材確保につながります。
ITエンジニア不足でお悩みの方へ
即戦力エンジニアを柔軟に活用できるSES企業の選定ポイント
エンジニアのスキル、業務内容との親和性、サポート体制の有無をチェックしましょう。パートナー選びが成功のカギを握ります。
SES活用でプロジェクトを止めない仕組みを構築しよう
リソースの穴を即時に埋められるSESは、突発的な人員不足にも対応可能です。複数社と連携しておくと柔軟性がさらに増します。
まとめ
ITエンジニア不足は今後さらに深刻化する課題ですが、SESを活用することで柔軟かつスピーディな対処が可能です。ただしSESに依存しすぎるのではなく、内製化とのバランスを取りながら、自社に最適な体制を築いていくことが重要です。
リバミーではITエンジニア不足でお困りの企業様向けに、体制や内製化にむけてのご相談などSESの活用方法をご提案いたします。
ITエンジニア不足でお困りの企業様は、一度リバミーまでご相談ください。
